Wie wir für KI-Integrationen einen Business Case entwickeln
Wir prüfen, ob sich die geplante KI-Integration wirtschaftlich lohnt und unter vertretbaren Bedingungen realisieren lässt.
Das Playbook hilft uns dabei, mit ABCDEF Schritt für Schritt das Business-Ziel, den Engpass, die möglichen Veränderungen, den Beitrag der KI, die Voraussetzungen und die Wirtschaftlichkeit zu untersuchen. So bereiten wir eine fundierte Entscheidung vor.
Mit Schritt A startenABCDEF: Sechs Schritte. Ein Business Case.
Wir beginnen bei unserem Business-Ziel und arbeiten uns zu einer begründeten Entscheidung über die KI-Integration vor. Jeder Schritt hat eine eigene Anleitung und die dazugehörigen Arbeitsmittel.
Ambitioniertes Business-Ziel
Was wollen wir wirtschaftlich erreichen?
Wir bestimmen das konkrete Business-Ziel, das wir mit der geplanten KI-Integration besser, schneller oder sicherer erreichen wollen.
Barrieren
Was hindert uns daran?
Wir untersuchen den relevanten Workflow und bestimmen, welche Engpässe unsere Zielerreichung tatsächlich begrenzen.
Changes
Welche Veränderungen könnten uns helfen?
Wir entwickeln und vergleichen mögliche Veränderungen, die unsere kritischen Engpässe reduzieren können – ausdrücklich auch ohne KI.
Delegation an KI
Welche Informationsarbeit könnte KI übernehmen?
Wir grenzen die mögliche KI-Aufgabe so ab, dass sie relevant ist, überprüfbar bleibt und von KI ausreichend zuverlässig erfüllt werden könnte.
Exploration des KI-Potenzials
Welche Hürden erkennen wir bereits heute?
Wir prüfen frühzeitig Voraussetzungen, erkennbare Hürden und offene Fragen zu Umsetzung, Integration und Betrieb. Die eigentliche Machbarkeitsprüfung folgt später im Projekt.
Financials
Rechnet sich die KI-Integration?
Wir stellen den erwarteten wirtschaftlichen Nutzen den Kosten und dem Aufwand gegenüber und bereiten die Investitionsentscheidung vor.
Gut zu wissen: Für die Schritte A und B nutzen wir die bereits erarbeiteten Ergebnisse aus Kapitel 1 und 2 als Ausgangspunkt. Wir überprüfen und ergänzen sie für die konkrete KI-Integration, statt dieselbe Arbeit unnötig zu wiederholen.
Ein entscheidungsreifer AI Business Case.
Wir haben das Business-Ziel, den kritischen Engpass, die geplante Veränderung, die konkrete KI-Aufgabe, die Voraussetzungen und die Wirtschaftlichkeit nachvollziehbar beschrieben.
Auf dieser Grundlage können wir entscheiden, ob wir die KI-Integration als Projekt weiterverfolgen.