Leadership-Team
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Leadership-Team bei KI-Strategie, Roadmap und Entscheidungen unterstützen
Sie beraten die Führung auf oberster Ebene und im mittleren Management in strategischen Fragen rund um KI. Sie verantworten die Vorbereitung der KI-Strategie, die aus der Unternehmensstrategie abgeleitet wird. Strategische Entscheidungen werden gemeinsam getroffen.
← Zurück zu Aufgabe 6: KI-Portfolio steuernKurzbeschreibung
Sie beraten die Führung, auf oberster Ebene und im mittleren Management, in allen strategischen Fragen rund um KI. Sie verantworten die KI-Strategie, abgeleitet aus der Unternehmensstrategie. Sie bereiten strategische Entscheidungen vor, getroffen werden sie gemeinsam.
Die Leitidee: Wir leiten die KI-Strategie aus den Zielen des Unternehmens ab – nicht aus den Möglichkeiten einer bestimmten KI-Technologie.
Strategie, Roadmap und Entscheidungen
Das Ergebnis:
Als Teil der Unternehmensstrategie.
Mit den Etappen auf dem Weg zu den Zielen.
Vorbereitet für die zuständigen Führungskräfte.
Damit die Führung die Strategie regelmäßig prüfen und anpassen kann.
Was mit Strategie gemeint ist
Strategie
Strategie ist ein adaptives Programm mit Annahmen und Standards für einen Akteur mit beschränkten Ressourcen zur Erreichung von Zielen in einem dynamischen Kontext.
KI-Strategie
KI-Strategie ist ein adaptives Programm mit Annahmen und Standards über KI und Business, mit dem ein Unternehmen seine Ziele mit Unterstützung durch KI in einem dynamischen Kontext erreicht.
Die KI-Strategie ist Teil der Unternehmensstrategie. Es gibt keine KI-Strategie unabhängig von ihr. Liegt keine schriftlich fixierte Unternehmensstrategie vor, tragen Sie die wesentlichen Punkte zusammen.
Roadmap
Die Roadmap beschreibt die Etappen der Strategie: welche Initiativen das Unternehmen braucht, um seine Ziele zu erreichen. Das Portfolio aus Aufgabe 6 wird so zu einem vorläufigen, längerfristigen Plan.
Strategische Entscheidungen
Strategische Entscheidungen binden das Unternehmen über längere Zeit, etwa bei der Wahl der Partner oder der Schwerpunktsetzung: produktorientiert oder effizienzorientiert.
Wozu die Führung eine KI-Strategie braucht
Damit das Unternehmen KI gezielt und strategisch einführt und nutzt, um im Wettbewerb vorne zu sein.
Was passiert, wenn sie fehlt?
Wie bei jeder fehlenden Strategie: Es wird viel gemacht, aber das Unternehmen hat wenig Einfluss darauf, was daraus entsteht. Entscheidungen fallen, und der Blick geht woanders hin.
Schritte zur Umsetzung
Strategie, Roadmap und strategische Entscheidungen vorbereiten
Ausgangspunkt sind die Business-Ziele. Daraus entwickeln Sie einen Entwurf der KI-Strategie, der Roadmap und der wichtigsten strategischen Entscheidungen und stellen ihn der Führung vor. Ihr Auftrag aus dem ersten Kapitel ist dafür die Grundlage.
Die Strategie operationalisieren
Sie konkretisieren Strategie und Roadmap so weit, dass der Rahmen steht. Die Leitfrage an die Führung: Was ist uns wichtig? Was wollen wir erreichen? Schauen Sie nicht auf die KI, schauen Sie auf die Ziele. KI hilft dann, die Engpässe zu beseitigen.
Dazu gehört, der Führung die Business-Logik von KI zu vermitteln. KI spart Zeit, spart Geld, übernimmt Aufgaben, das hat jeder schon gehört. Aber was macht sie genau? Ein kurzer Vortrag über die KI-Business-Logik macht es Chef und Führungskräften leichter, Entscheidungen zu treffen.
Routinen, Überprüfungen und Krisenmodus festlegen
Legen Sie fest, wie die Strategie im Alltag gesteuert wird:
- Überprüfungen und Indikatoren
- ein Risikoradar, auch für Entwicklungen im Wettbewerb
- Meetingrunden und Hintergrundgespräche
- ein Krisenmodus: Was passiert, wenn …? Das rote Telefon.
Verantwortung: Der Head of AI bereitet die strategischen Entscheidungen vor und berät. Die Führung trifft die Entscheidungen.
FAQ
Wer entscheidet über die KI-Strategie?
Die Führung. Sie als Head of AI verantworten die Vorbereitung und beraten.
Was, wenn es keine schriftliche Unternehmensstrategie gibt?
Dann tragen Sie die wesentlichen Ziele und Schwerpunkte zusammen, etwa aus Gesprächen mit der Geschäftsleitung, und stimmen sie ab.
Wie oft wird die Strategie überprüft?
Regelmäßig nach den in Schritt 3 festgelegten Routinen und immer dann, wenn sich der Kontext deutlich ändert.
Templates
Diese Vorlagen unterstützen Sie beim Entwurf der Strategie, bei der Roadmap und bei der Vorbereitung strategischer Entscheidungen.
Die Templates sind im MVP zunächst aufgeführt; direkte Downloadlinks werden ergänzt, sobald die Vorlagen bereitgestellt sind.