Sie führen das Projekt.
Ihr Mentor sorgt mit dafür, dass es gelingt.
Weniger ein KI-Problem als ein Projektproblem — und genau da setze ich an.
Sie tragen Verantwortung für ein KI-Vorhaben und merken: Es geht um Entscheidungen, Koordination und Aktivitäten. Mit über 30 Jahren Erfahrung in Strategie- und Projektberatung bringe ich Ihr Vorhaben gemeinsam mit Ihnen auf einen kontrollierbaren Kurs — und begleite Sie Schritt für Schritt bis zur Zielerreichung.
Erstgespräch vereinbarenFünf typische Herausforderungen.
Bei einer dieser Situationen hilft das Mentoring am meisten.
Sie haben den Auftrag, KI einzuführen — aber keine klare Aufgabe.
Sie tragen die Verantwortung, haben aber kaum Vorgaben zu Zielen, Schwerpunkten oder Vorgehen. Die Vielzahl der Möglichkeiten ist überwältigend. Im Mentoring sprechen wir über Ihre Optionen, die Prioritäten Ihres Unternehmens und die Rolle, die KI dabei spielen kann. Wir entwerfen gemeinsam einen Plan, der für Ihre Auftraggeber nachvollziehbar ist und als Entscheidungsgrundlage trägt.
Sie suchen nach dem richtigen Anfang.
Der Plan muss stehen, bevor es losgeht — aber welcher Plan? Was kommt zuerst und was danach? Im Mentoring entwickeln wir die Grundstruktur Ihres Vorhabens: Was steht am Anfang, welche Reihenfolge passt, welche Zwischenziele geben Halt, welche Risiken behalten Sie im Blick. Kein Projektplan auf 40 Seiten — ein Vorgehen, das sich im Team verteidigen und vor allem umsetzen lässt.
Sie treffen überall im Projekt auf Widerstände.
Der Plan steht, die Beteiligten sind informiert — und trotzdem gibt es Diskussionen, Nachfragen, Änderungswünsche und jede Menge Erklärungen, warum etwas nicht geht. Im Mentoring suchen wir nach den Ursachen hinter den Widerständen und erarbeiten Wege, sie wirksam zu adressieren. Dabei ist Ihr Plan selbst oft das wirksamste Werkzeug zur Klärung.
Ihr Projekt dümpelt vor sich hin — und der Stresspegel wird unerträglich.
Sie kommen voran, haben erste Erfolge, aber der Weg bisher war mühsam. Meilensteine wurden immer wieder verschoben, die Geduld der Beteiligten ließ nach, der Druck von oben wächst. Im Mentoring machen wir eine Inventur Ihrer Herausforderungen, suchen die Ursachen in Ihrem Umfeld und finden Wege, das Projekt wieder auf Kurs und auf die Zielgerade zu bringen.
Mitten im Projekt verschieben sich die Rahmenbedingungen.
Entscheidungen außerhalb Ihrer Kontrolle verändern die Voraussetzungen für das Projekt. Neue Anforderungen, neue Beschränkungen, neue Erwartungen kommen hinzu, und Sie müssen bei laufendem Betrieb anpassen. Im Mentoring machen wir eine realistische Bestandsaufnahme, prüfen Handlungsoptionen und erarbeiten Lösungen, die Ihre Verantwortlichen überzeugen.
Entlang Ihres realen Projekts.
Kein feststehender Plan. Sie bestimmen die Agenda.
Mein Mentoring folgt Ihrem Projekt und keinem Lehrplan. Wir arbeiten an dem, was für Sie gerade ansteht oder auf dem Spiel steht — der nächsten Entscheidung, dem nächsten Meeting, dem nächsten Zwischenergebnis.
Sie führen. Ich sichere ab.
Es ist und bleibt immer Ihr Projekt. Ich arbeite neben Ihnen, nicht in Ihrem Projekt. Mein Beitrag: Prüfung von Entscheidungen, Diskussion von Optionen, Vorbereitung von Verhandlungen und Präsentationen, ehrliche Einschätzung in schwierigen Situationen.
Fachwissen + Methodenwissen = Projekterfolg
Das WAS ist Ihre Sache — Ihre Firma, Ihre Daten, Ihre Beteiligten. Mein Mentoring konzentriert sich auf Ihr WIE: wie Sie Entscheidungen herbeiführen, einen tragfähigen Business Case schreiben, einen Plan entwickeln, der den ersten Realitätskontakt übersteht.
Vertraulichkeit von Haus aus.
Für unsere Zusammenarbeit brauche ich keine Ihrer vertraulichen Zahlen. Wir arbeiten mit Zielen, Rollen und Vorgehensweisen — nicht mit Ihren Betriebsdaten.
Arbeitsformen.
Wir gestalten unsere Arbeit als Workshops, geplant oder spontan, kurz oder länger — je nach Situation und Bedarf. Normalerweise remote, für längere Formate auch vor Ort.
Das Unternehmen führt. KI muss sich fügen.
Damit KI im Unternehmen nützlich wird, muss sie sich in die bestehende Organisation einfügen — nicht umgekehrt. Die Organisation muss weiterarbeiten können. Wir legen daher großen Wert auf Struktur, Berechenbarkeit und Planung.
Am Anfang des KI-Projekts steht ein geschäftliches Ziel, abgeleitet aus den Zielen des Unternehmens. Der Maßstab ist immer die Zielerreichung. Das Vorhaben wird als Projekt geplant, gestartet und umgesetzt — mit Zwischenzielen, Teams und einem Plan, der auch Anpassungen verträgt.
Wo soll KI arbeiten? Was soll sie dort tun? Wie integrieren wir sie, damit sie tut, was sie soll?
Die drei Etappen.
Erstgespräch
Wir klären Ihre Situation, Ihre Ziele und Ihre größten Herausforderungen. Erste Ideen entstehen schon im ersten Gespräch. Vorab erhalten Sie eine Vertraulichkeitserklärung per Mail.
30 Minuten · kostenfrei
Projekt-Design prüfen und auf Vordermann bringen
In der ersten Etappe schaffen wir eine tragfähige Grundlage, indem wir Ziel, Planung und Organisation Ihres KI-Vorhabens prüfen und schärfen. Am Ende haben Sie ein robustes Projekt-Design, mit dem Sie bei Projektbeteiligten klare Ansagen machen können.
Ab 2.500 Euro
Weitere Zusammenarbeit nach Bedarf
Die anschließende Begleitung richtet sich nach dem Verlauf Ihres Projekts. Enger Takt in kritischen Phasen, lockerer in ruhigen. Umfang und Rhythmus bestimmen Sie. Die Etappen vereinbaren wir vertraglich vorab.
Sie gewinnen auf drei Ebenen.
Ihr aktuelles Projekt kommt sicher ans Ziel.
Sie bewältigen die Herausforderungen, die sich Ihnen gerade stellen — und sichern damit Ihr Projekt und Ihre Position. Ihre Autorität steigt, und schon das nächste KI-Projekt wird besser, weil Sie es von Anfang an mitgestalten können.
Sie bauen KI-Projektkompetenz auf.
KI-Projekte zu führen ist eine der gesuchtesten Kompetenzen in Unternehmen. Sie eignen sich diese Kompetenz in einem echten Projekt an — mit echten Entscheidungen und echten Risiken. Das laufende Feedback macht die Kompetenzentwicklung schnell und nachhaltig.
Sie nehmen Methoden und Tools mit.
Das Vorgehen, das wir gemeinsam auf Ihr Projekt anwenden, bleibt bei Ihnen. Ihr nächstes KI-Vorhaben baut darauf auf — und auf Ihrer wachsenden Sammlung von Konzepten, Vorlagen und Playbooks für die KI-Integration.
Wer Sie begleitet.
Silvio Gerlach
Volkswirt · Gründer Alexano
Über 30 Jahre Erfahrung in Strategieberatung und Projektmanagement — in betriebswirtschaftlichen, privaten und öffentlichen Projekten. Schwerpunkte: Strategie, Entscheidungen, Organisation, Projektmanagement.
Ich habe Dutzende Transformationen begleitet — Reorganisationen, Digitalisierungen, Änderungen des Geschäftsmodells. Die Technologie wechselt, die Muster bleiben, die Erfahrungen tragen. KI ist nur eine weitere Technologie — und wie jede davor muss sie sich an betriebswirtschaftlichen Erfolgsgrößen messen lassen.
Grundlagenarbeit: Autor von fünf Studien zu Grundlagen und Wirkungen von KI in Wirtschaft und Unternehmen — zu KI-Integration, KI-Transformation und agentischer KI.
Vor dem Erstgespräch.
Lassen Sie uns über Ihr KI-Projekt sprechen.
30 Minuten, kostenfrei. Danach wissen wir beide, ob es passt.
Erstgespräch vereinbaren