KI-Investitions-Schutz
Ich schütze Ihre KI-Investition – mit dem Blick hinter die Zahlen.
Sie haben KI-Ideen für Ihr Unternehmen und sind bereit, Zeit und Geld zu investieren. Aber Sie wollen vorher wissen, wie Sie die Vorteile von KI nutzen können, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden und ohne die Kontrolle über KI im Alltag zu verlieren.
01Die KI-Vorteile
KI kann Ihrem Unternehmen messbare Vorteile bringen.
Wenn Sie die Voraussetzungen schaffen, kann KI schon heute wirtschaftlichen Wert liefern. Drei Effekte machen den Einsatz besonders interessant.
Mitarbeiter entlasten
KI übernimmt repetitive und zeitaufwendige Aufgaben. Ihre Mitarbeiter gewinnen Zeit für Tätigkeiten, bei denen Erfahrung, Kreativität und Urteilsvermögen gefragt sind.
Engpässe beseitigen
KI verschafft zusätzliche Kapazitäten dort, wo Personal oder Zeit knapp sind. Dadurch können Wartezeiten, Durchlaufzeiten und Prozesskosten sinken.
Ressourcen freisetzen
Wenn KI Aufgaben übernimmt oder beschleunigt, können frei werdende Arbeitszeit und Budgets für Wachstum, Innovation und andere wertschaffende Vorhaben eingesetzt werden.
Bis Sie sich diese Vorteile sichern können, müssen Sie allerdings einige Barrieren überwinden.
02Die Barrieren
Drei Hindernisse auf Ihrem Weg zur sicheren KI-Rendite.
Damit eine KI-Investition wirtschaftliche Vorteile bringt, müssen Sie drei große Hindernisse gleichzeitig meistern.
Stabilität sichern
Der Bereich, in dem KI eingeführt wird, muss trotz des Projekts stabil weiterlaufen. Schließlich haben Sie Verpflichtungen und müssen weiter Geld verdienen.
Veränderung und stabiler Betrieb müssen gleichzeitig gelingen.
Kontrolle über KI behalten
KI ist noch unausgereift, schwer kontrollierbar und entwickelt sich rasant. Risiken, Regulierung und begrenzte Erfahrung erhöhen die Unsicherheit.
Wertpotenzial und Kontrollierbarkeit verlangen kluge Kompromisse.
Voraussetzungen schaffen
Damit KI ihren Wertbeitrag leisten kann, müssen Voraussetzungen bestehen oder geschaffen werden. Der Aufwand dafür kann den erwarteten Nutzen deutlich übersteigen.
Aufwand und Nutzen müssen in Balance bleiben.
Je besser Sie diese drei Hindernisse meistern, desto größer ist Ihre Chance auf eine hohe KI-Rendite.
03Die Lösung
Vom Status quo planen
Das Vorhaben wird aus Ihrer bestehenden betrieblichen Realität heraus entwickelt und verändert nur, was wirklich notwendig ist.
KI-Aufgabe dimensionieren
Die KI übernimmt nur Aufgaben, bei denen wirtschaftlicher Nutzen, technische Leistungsfähigkeit und Kontrollierbarkeit zusammenpassen.
Voraussetzungen oder Scope
Was vertretbar herstellbar ist, wird geschaffen. Wo das nicht realistisch ist, wird der Umfang des KI-Vorhabens angepasst.
04Das Vorgehen
So sichern wir gemeinsam den Erfolg Ihrer KI-Investition.
Wir machen die entscheidenden Annahmen sichtbar, prüfen die Voraussetzungen und passen das Vorhaben an das an, was unter Ihren Bedingungen realistisch ist.
Status quo erfassen, Ziel festlegen und Kausalkette entwickeln
Wir gehen von Ihren Zielvorstellungen aus und verschaffen uns ein Bild vom Status quo im relevanten Unternehmensbereich. Daraus formulieren wir ein konkretes, vorläufiges und lohnendes Ziel und skizzieren den Weg dorthin. Das Ergebnis ist ein klar formuliertes Ziel mit einer nachvollziehbaren Kausalkette zu seiner Erreichung.
Kritische Annahmen und Voraussetzungen prüfen
Entlang der Kausalkette untersuchen wir die sichtbaren und stillschweigenden Annahmen und Voraussetzungen für die Zielerreichung. Wir filtern die kritischen Punkte heraus und prüfen gemeinsam ihre Relevanz und Erfüllbarkeit.
Vorhaben anpassen und absichern
Wir prüfen, ob und mit welchem Aufwand die notwendigen Voraussetzungen geschaffen werden können. Ist der Aufwand vertretbar, entwickeln wir geeignete Maßnahmen. Ist er unverhältnismäßig, passen wir den Umfang des KI-Vorhabens an.
05Ihr Berater
Silvio Gerlach.
Beratender Volkswirt mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in Projekten und der Leitung bzw. Begleitung betrieblicher, internationaler, Forschungs- und Bildungsprojekte.
- Prozessmanagement: Planung und Veränderung betrieblicher Abläufe
- IT-Projektmanagement: Planung und Begleitung der Einführung von IT-Systemen
- BWL & Strategie: wirtschaftliche Zusammenhänge, Digitalisierung, Marketing und Vertrieb
- KI-Analyse: Wirkungsweise von KI und Prinzipien der KI-Integration im betrieblichen Kontext
Respekt vor dem Bestehenden: Ihr Unternehmen funktioniert bereits. Deshalb beginnen wir beim Status quo und verändern nur, was für den Erfolg Ihres KI-Vorhabens notwendig ist.
06Voraussetzungen auf Kundenseite
Die besten Antworten entstehen gemeinsam.
Wir bringen Methode, Erfahrung und den unabhängigen Blick auf Ihr Vorhaben. Sie bringen das Wissen über Ihr Unternehmen mit.
07Kontakt
Schützen wir gemeinsam Ihre KI-Investition.
Sie planen eine größere Investition, um Ihr Unternehmen mit der gezielten Einführung von KI zu stärken?
Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, wie Sie dafür sorgen, dass KI Ihnen echten Mehrwert liefert. Bevor Ihr erstes Geld fließt.