Learn a proven system to plan, lead and scale AI Projects
Adopt the 6 Stage MASTER-System that helps experts and organizations like yours to focus and design AI projects to turn AI potential into real business value.
Focused. Forward. Valuable.
Wenn Sie gerade ein KI-Projekt umsetzen oder planen, haben Sie vermutlich schon mit den folgenden Aufgaben und Herausforderungen gekämpft:
Sie sollen mit dem KI-Projekt einen betrieblichen Mehrwert abliefern, haben aber am Anfang keine klare Idee, was der Mehrwert ist und wie hoch er ausfällt.
Sie sollen dafür sorgen, dass die KI dem Unternehmen nicht schadet, sondern es im Gegenteil stärker macht. Aber aufgrund der unsteten Natur der KI ist nicht klar, wie das ohne „AI-Babysitting“ gelingen kann.
Zum Dritten sollen Sie dafür sorgen, dass das Projekt diese beiden Ziele mit dem verfügbaren Budget erreicht. Aber wenn die ersten beiden Aufgaben schon schwer erreichbar sind, sind die Chancen hier minimal.
Bisher sind die meisten KI-Projekte an einer dieser drei Aufgaben gescheitert. Entweder hatten sie keinen Mehrwert, waren viel zu teuer für den gelieferten Nutzen oder sie wurden wegen hoher Risiken abgebrochen.
Das kann anders gehen – mit einem Projektmanagement-System exakt für KI-Projekte.
Das MASTER-System
Alles, was Sie brauchen, ist ein System, mit dem Sie folgende drei Fragen präzise beantworten können:
1. Welches geschäftliche Ziel soll mit dem KI-Projekt überhaupt erreicht werden?
2. Welches Projektziel muss erreicht werden, um dieses Business-Ziel zu erreichen?
3. Wo und wie genau muss KI im Unternehmen eingeführt werden und zuverlässig wirken, um das Projekt-Ziel und damit das Business-Ziel zu erreichen?
Lassen Sie uns prüfen, wie wir die Antworten finden. Dazu rufen wir uns ein paar Tatsachen noch einmal in Erinnerung.
Feststellung 1: Was KI tut
Wenn es stimmt, dass KI Daten verarbeitet mithilfe von bestimmten Operationen auf Computersystemen (die einen Haufen Energie verbrauchen), müssten am Ende Informationen herauskommen – so wie das Datenverarbeitung nun mal macht, mithilfe von Hardware und Software. Und wenn wir den Versprechungen der KI-Entwickler glauben, müssten wir diese Informationen viel schneller, besser und günstiger als bisher bekommen. Spricht etwas gegen diese Feststellung? Viele Erfahrungen sprechen dagegen, aber unsere privaten Erfahrungen sind überwiegend positiv – und werden zunehmend besser.
Feststellung 2: Was Unternehmen tun
Wenn es stimmt, dass Unternehmen Produkte und Dienstleistungen herstellen, indem sie bestimmte Inputs wie Material, Maschinen und vor allem Menschen gezielt auswählen und kombinieren, um bestimmte Aktivitäten umzusetzen, und dass diese Aktivitäten das Ergebnis wohlüberlegter Entscheidungen sind, die sich auf möglichst gute Informationen stützen – dann ist die Rolle von Informationen im Unternehmen klar: Sie sind der Rohstoff, um die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen. Je besser die Informationen, umso besser sind potenziell die Entscheidungen, die Aktivitäten und am Schluss die Ergebnisse.
Spricht etwas gegen diese Feststellung? Im Großen und Ganzen wohl nicht.
Feststellung 3: Was KI für Unternehmen tun kann und soll
Wenn es stimmt, dass KI Informationen schneller, besser und günstiger liefern kann (Feststellung 1) und dass Unternehmen die bestmöglichen Informationen brauchen, um die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen (Feststellung 2), dann hat die KI nur eine Aufgabe: Sie soll bessere Informationen liefern. Den Rest machen die Verantwortlichen im Unternehmen dann schon.
Das ist die Aufgabe von KI im Unternehmen:
Liefere bessere Informationen – und wenn möglich schneller, günstiger und sicherer.