Persönliches KI-Projekt-Mentoring
Sie führen das Projekt. Ich sorge mit dafür, dass es gelingt.
Sie tragen Verantwortung für ein KI-Vorhaben in Ihrem Unternehmen und merken: Das ist weniger ein KI-Problem als ein Projektproblem — ein Problem der Entscheidungen über Ziele, der Koordination mit Beteiligten und vor allem der Steuerung der Aktivitäten. Genau da setzt mein Mentoring an.
Mit über 30 Jahren Erfahrung in Strategie- und Projektberatung bringe ich Ihr KI-Vorhaben gemeinsam mit Ihnen auf eine steuerbare Ebene — und begleite Sie Schritt für Schritt bis zur Zielerreichung.
Wann das Mentoring hilft
Fünf Situationen, in denen das Mentoring greift.
Sie haben den Auftrag, KI einzuführen — aber keine klare Aufgabe.
Sie tragen die Verantwortung, haben aber kaum Vorgaben zu Zielen, Schwerpunkten oder Vorgehen. Die Vielzahl der Möglichkeiten ist überwältigend. Entscheidungen sind nötig — aber welche sind die richtigen? Im Mentoring sprechen wir über Ihre Optionen, die Prioritäten Ihres Unternehmens und die Rolle, die KI dabei spielen kann. Wir erarbeiten gemeinsam einen Einstieg, der für Ihre Auftraggeber nachvollziehbar ist und als Entscheidungsgrundlage trägt.
Sie suchen nach dem richtigen Anfang.
Der Plan muss stehen, bevor es losgeht — aber welcher Plan? Was kommt zuerst und was danach? Im Mentoring entwickeln wir die Grundstruktur Ihres Vorhabens: Was steht am Anfang, welche Reihenfolge passt, welche Zwischenziele geben Halt, welche Risiken behalten wir im Blick. Kein Projektplan auf 40 Seiten — ein Vorgehen, das sich verteidigen und vor allem umsetzen lässt.
Sie treffen überall im Projekt auf Widerstände.
Der Plan steht, die Beteiligten sind informiert — und trotzdem gibt es Diskussionen, Nachfragen, Änderungswünsche und jede Menge Erklärungen, warum etwas nicht geht. Im Mentoring suchen wir nach den Ursachen hinter den Widerständen und erarbeiten Wege, sie wirksam zu adressieren. Dabei ist Ihr Plan selbst oft das wirksamste Werkzeug zur Klärung.
Ihr Projekt dümpelt vor sich hin — und der Stresspegel wird unerträglich.
Sie sind fortgeschritten, haben erste Erfolge, aber der Weg bisher war mühsam. Meilensteine wurden immer wieder verschoben, die Geduld der Beteiligten ließ immer mehr nach und der Druck von oben wächst. Die Aussichten auf Erfolg in den nächsten Etappen sind ungewiss. Im Mentoring machen wir eine Inventur Ihrer aktuellen Herausforderungen, suchen die praktischen Ursachen in Ihrem Umfeld und finden Wege, das Projekt wieder auf Kurs und damit auf die Zielgerade zu bringen.
Mitten im Projekt verschieben sich die Rahmenbedingungen.
Entscheidungen außerhalb Ihrer Kontrolle verändern die Voraussetzungen für das Projekt. Neue Anforderungen, neue Beschränkungen, neue Erwartungen kommen hinzu und Sie müssen Ihr Projekt bei laufendem Betrieb anpassen. Im Mentoring machen wir eine realistische Bestandsaufnahme, prüfen Ihre Handlungsoptionen und erarbeiten gemeinsam Lösungen, die Ihre Verantwortlichen überzeugen.
Wie wir zusammenarbeiten
Entlang Ihres realen Projekts. Kein Curriculum. Keine Übernahme.
Mein Mentoring folgt Ihrem Projekt und keinem Lehrplan. Wir arbeiten an dem, was für Sie gerade ansteht oder auf dem Spiel steht — der nächsten Entscheidung, dem nächsten Meeting, dem nächsten Zwischenergebnis.
Sie führen. Ich sichere ab.
Es ist und bleibt immer Ihr Projekt. Ich arbeite neben Ihnen, nicht in Ihrem Projekt. Mein Beitrag ist Beratung und Feedback: Prüfung von Entscheidungen, Diskussion von Optionen, Vorbereitung von Verhandlungen und Präsentationen, ehrliche Einschätzung in schwierigen Situationen, Kreativität beim Finden geeigneter Lösungen.
Methodenorientiert, nicht themenbezogen.
Das Was kennen Sie aus Ihrem eigenen Arbeitsfeld — Ihre Firma, Ihre Daten, Ihre Beteiligten. Mein Mentoring konzentriert sich auf das Wie: wie Sie Entscheidungen herbeiführen, wie Sie einen Business Case schreiben, der trägt, wie Sie einen Plan entwickeln, der auch den ersten Realitätskontakt übersteht.
Vertraulichkeit und Datenschutz von Haus aus.
Für unsere Zusammenarbeit brauche ich keine Ihrer vertraulichen Zahlen. Wir arbeiten mit Strukturen, Konstellationen und Vorgehensweisen — nicht mit Ihren Betriebsdaten.
Arbeitsformen.
Wir gestalten unsere gemeinsame Arbeit als Workshops, geplant oder spontan, kurz oder etwas länger, je nach Situation und Bedarf. Normalerweise remote, für längere Formate auch vor Ort.
Unsere Methode
Das Unternehmen führt. KI muss sich fügen.
Damit KI im Unternehmen nützlich wird, muss sie sich in die bestehende Organisation einfügen — nicht umgekehrt. Die Organisation muss weiterarbeiten können. Wir legen daher großen Wert auf Struktur, Berechenbarkeit und Planung. Das ist unser Fokus im Mentoring.
Am Anfang des KI-Projekts steht ein geschäftliches Ziel, abgeleitet aus den Zielen des Unternehmens. Der Maßstab ist immer die Zielerreichung. Das Vorhaben wird als Projekt geplant, gestartet und umgesetzt, mit Zwischenzielen, Teams und einem Plan, der auch Anpassungen verträgt.
Die drei Leitfragen
Wo soll KI arbeiten? Was soll sie dort tun? Wie integrieren wir sie so, dass sie tatsächlich tut, was sie soll?
So verläuft die Zusammenarbeit
Drei Schritte, klar strukturiert.
Erstgespräch
Wir klären Ihre Situation, Ihre Ziele und Ihre größten Herausforderungen. Erste Ideen entstehen schon im ersten Gespräch. Vorab erhalten Sie eine Vertraulichkeitserklärung per Mail.
30 Minuten · kostenfrei
Projekt-Design prüfen und „auf Vordermann bringen"
Die erste Etappe schafft die tragfähige Grundlage: Wir prüfen und schärfen Ziel, Vorgehen, Struktur und Rolle Ihres KI-Vorhabens. Am Ende haben Sie ein robustes Projekt-Design, mit dem Sie bei Auftraggebern, Beteiligten und sich selbst klare Ansagen machen können.
Ab 2.500 Euro
Weitere Zusammenarbeit nach Bedarf
Die anschließende Begleitung richtet sich nach dem Verlauf Ihres Projekts. Enger Takt in kritischen Phasen, lockerer in ruhigen. Umfang und Rhythmus bestimmen Sie. Die Etappen vereinbaren wir vertraglich vorab.
Was Sie davon haben
Sie gewinnen auf drei Ebenen.
Ihr aktuelles Projekt kommt sicher ans Ziel.
Sie bewältigen die Herausforderungen, die sich Ihnen gerade stellen — und sichern damit sowohl Ihr Projekt als auch Ihre eigene Position als Verantwortliche. Ihre Autorität steigt und schon das nächste KI-Projekt wird besser, weil Sie es von Anfang an mitgestalten können.
Sie bauen KI-Projektkompetenz auf.
KI-Projekte zu führen ist eine der gesuchtesten Kompetenzen in Unternehmen. Sie eignen sich diese Kompetenz in einem echten Projekt an, mit echten Entscheidungen und echten Risiken. Das laufende Feedback macht die Kompetenzentwicklung schnell und nachhaltig.
Sie nehmen Methoden und Tools mit.
Das Vorgehen, das wir gemeinsam auf Ihr Projekt anwenden, bleibt bei Ihnen. Ihr nächstes KI-Vorhaben baut darauf auf — und auf Ihrer Sammlung von Konzepten, Vorlagen und Playbooks für die KI-Integration. Sie werden von anderen um Hilfe gebeten, weil Sie KI-Projekte planbar und steuerbar machen können.
Über mich
Wer Sie begleitet.
Silvio Gerlach
Volkswirt · Gründer Alexano
Über 30 Jahre Erfahrung in Strategieberatung und Projektmanagement — in betriebswirtschaftlichen, privaten und öffentlichen Projekten. Schwerpunkte: Strategie, Entscheidungen, Organisation, Projektmanagement.
Ich habe in Hunderten Projekten alle Rollen durch: Projekt-Mitarbeiter, Projekt-Monitor, Projekt-Coach, Projekt-Leiter, Projekt-Berater, Projekt-Controller, Projekt-Mentor, Projekt-Bewerter, Projekt-Handbuch-Verfasser. Ich denke und arbeite konsequent in Projekt-Designs.
Ich habe Dutzende Transformationen begleitet, Reorganisationen, Digitalisierungen, Änderungen des Geschäftsmodells. Die Technologie wechselt, die Muster bleiben, die Erfahrungen tragen. KI ist nur eine weitere Technologie — und wie jede davor muss sie sich an betriebswirtschaftlichen Erfolgsgrößen messen lassen. Dafür sorge ich mit meinen Klienten.
Grundlagenarbeit: Autor von fünf Studien zu Grundlagen und Wirkungen von KI in Wirtschaft und Unternehmen — zu KI-Integration, KI-Transformation und agentischer KI.
Mein Motto: Kennen. Können. Kompetenz. (damit kommt auch Kohle)
FAQ
Häufige Fragen vor dem Erstgespräch.
Ist das Mentoring unabhängig von der Branche?
Ja. KI-Projekte folgen als Projekte derselben inneren Logik, unabhängig von der Branche. Ich betreue Vorhaben in sehr unterschiedlichen Branchen.
Wie lange dauert eine Betreuung?
Das richtet sich nach Ihrem Projekt. Etappe 1 (Projekt-Design) umfasst typisch wenige Wochen mit einem festen Stundenkontingent gemäß Ihrem Bedarf. Die anschließende Begleitung ist flexibel.
Wie regelmäßig finden die Termine statt?
Am Anfang sind sie etwas enger getaktet, um schnell zu Ergebnissen zu kommen. Danach ist es projektabhängig. Wichtig: Wir sprechen lieber, bevor sich Situationen zuspitzen.
Wie steht es um Vertraulichkeit?
Sie erhalten vor unserem Erstgespräch eine Vertraulichkeitserklärung per Mail. Für die Methodenarbeit brauche ich keine Ihrer vertraulichen Zahlen und Daten — wir arbeiten mit Strukturen und Beziehungen.
Können wir uns persönlich treffen?
Die Regelform ist remote via Videokonferenz oder Telefon. Für längere Workshops sind auch Treffen vor Ort möglich.
Wie sollte ich mich auf das Erstgespräch vorbereiten?
Sie brauchen keine formale Vorbereitung. Wir sprechen über Ihre Situation, Ihre Ziele und Ihre größten Herausforderungen. Ihre Alltagskenntnis des Projekts reicht aus.
Können Sie auch in echten Krisensituationen helfen?
Bei Projektkrisen: ja. Ein kühler, analytischer Blick von außen hilft, die realen Optionen besser einzuschätzen. Bei persönlichen Krisen vermittle ich gerne Fachleute.
Lassen Sie uns über Ihr KI-Projekt sprechen.
30 Minuten, kostenfrei. Danach wissen wir beide, ob es passt.
Erstgespräch vereinbaren →